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Ikujiro Nonaka

Auteur de The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation

19 oeuvres 538 utilisateurs 7 critiques

A propos de l'auteur

Comprend les noms: Ikujiro Nonaka, Ikujirō Nonaka, 野中 郁次郎, Икуджиро Нонака

Crédit image: Lecture at Wirtschaftsuniversität Wien, 3 Nov 2006

Œuvres de Ikujiro Nonaka

The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation (1995) 301 exemplaires
Enabling Knowledge Creation: How to Unlock the Mystery of Tacit Knowledge and Release the Power of Innovation (2000) 112 exemplaires
Managing Flow: A Process Theory of the Knowledge-Based Firm (2008) 21 exemplaires
Knowledge Creation and Management: New Challenges for Managers (2006) — Directeur de publication — 20 exemplaires
Knowledge Emergence: Social, Technical, and Evolutionary Dimensions of Knowledge Creation (2000) 17 exemplaires
Relentless: The Japanese Way of Marketing (1996) — Auteur — 14 exemplaires
Hitotsubashi on Knowledge Management (1600) — Auteur — 13 exemplaires
Pragmatic Strategy: Eastern Wisdom, Global Success (1814) 11 exemplaires
Gestao do Conhecimento (2008) 10 exemplaires
Managing Industrial Knowledge: Creation, Transfer and Utilization (2001) 8 exemplaires
Knowledge management : critical perspectives on business and management (2005) 2 exemplaires
戦略の本質 (日経ビジネス人文庫) (日経ビジネス人文庫) (2008) 2 exemplaires
美徳の経営 (2007) 1 exemplaire
イノベーションの本質 (2004) 1 exemplaire
The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation (2019) 1 exemplaire
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Étiqueté

Partage des connaissances

Date de naissance
1935-05-10
Sexe
male

Membres

Critiques

 
Signalé
ClintonDix | 3 autres critiques | Nov 21, 2023 |
The knowledge-creating company: how Japanese… par Ikujiro Nonaka
Secondo Ikujiro Nonaka e Hiro Takeuchi le aziende giapponesi hanno successo, sostengono, proprio perché sono innovative, perché creano nuove conoscenze e le usano per produrre prodotti e tecnologie di successo.

Esaminando casi di studio tratti da aziende come Honda, Canon, Matsushita, NEC, 3M, GE e U.S. Marines, questo libro rivela come le aziende giapponesi traducano la conoscenza tacita in esplicita e la utilizzino per produrre nuovi processi, prodotti e servizi.
 
Signalé
claudio.marchisio | 3 autres critiques | Mar 7, 2023 |
Enabling Knowledge Creation: How to Unlock the… par Georg von Krogh
"If only we knew half of what we know..."
 
Signalé
mdstarr | 2 autres critiques | Sep 11, 2011 |
 
Signalé
howking | 3 autres critiques | Dec 13, 2009 |
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