Ohne Arbeit kein Einkommen, kein Geld, keine Teilhabe. Diese Spirale nach unten hat heute nichts mit Verhungern zu tun, sondern mit Ausgegrenzt-Sein von Verantwortung, Engagement und Mithilfe für eine bessere Welt. Barry Schwarz gelingt mit diesem leicht zu lesenden, verständlichen Buch eine breite Herangehensweise an die Frage, warum wir arbeiten. Er greift dabei immer wieder zurück in die Gedanken von Adam Smith und die Automatisierung der Produktion.

Die auf höchste Effizienz ausgerichtete Fließbandarbeit bzw. die Zerstückelung der Produktionsschritte in von außen kontrollierbare, steuerbare Einzelteile hat letzten Endes dazu geführt, dass die Verantwortung und die Lust zur Teilhabe der Mitarbeiter gegen Null gesunken ist, Dienst nach Vorschrift, nach Vorgaben dominiert. Geld verdienen. Fertig.

Mehr als wir alle glauben, hat dieses Fließband- und Stückelungsdenken auf alle Gebiete des Lebens übergegriffen und diese beeinflusst. BS beschreibt die Vorgehensweise in amerikanischen Schulen, deren Probleme deutlich machen, dass Schüler weniger Wissens-, sondern mehr eigenverantwortliche Verantwortungskompetenz übernehmen müssen.

Was motiviert Menschen und wie können diese Erkenntnisse in Arbeitsprozesse eingebracht werden? Darum geht es in diesem Buch. Jeder kann auf jeder Ebene möglicher Tätigkeiten (von routinisiert bis kreativ) jene Facetten einbringen, die aus einer Tätigkeit eine Berufung machen, eine Freude zu schaffen, zu erfinden und Neues zu gestalten. Menschen sind von Natur aus auf die Erfüllung dieses Wunsches angelegt und können ihn mit einer Vielzahl von sinn-erfüllenden Vorgehensweisen ganz individuell erreichen.

„Die Industrialisierung ist eine spektakuläre menschliche Errungenschaft. Doch während sie die materielle Armut linderte, förderte sie die geistige Armut.“ (S. 109)

Heute, in Zeiten des Internet, ist Teilhabe keine Frage mehr der Arbeit an sich, sondern für jeden eine reale Herausforderung. Jeder kann die dabei gefundenen Antworten einbringen, in einem gelungenen Mix aus Wissen und menschlicher Verantwortung, die sich in einer emotionalen Hinwendung zu anderen Menschen, in einer Verantwortung für alle(s) niederschlagen kann.

Überraschend sind die gefundenen Antworten und Beispiele z.B. in der Anwendung auf einen Krankenhaus-Hausmeister. Man kann dabei die Meter aufgewischten Raums zählen oder aber die dabei gesprochenen Worte mit anderen, die Art und Weise der Herangehensweise, die Rücksichtnahme und der Elan beim Berücksichtigen der Wünsche von Kranken. Unglaublich im Grunde ist dieses Beispiel.

Jede Tätigkeit wäre nach diesem Beispiel eine Chance, seine ganz eigene Berufung daraus zu machen. Arbeiten in diesem Sinne heißt das Leben achten, die Zwischenräume, die menschliche Kommunikation, das Mit-Einander, das für andere Leisten.

Ein Gedanke, der übrigens immer wieder auch von Götz Werner, dem erfolgreichen Unternehmer angedacht und realisiert wurde: Womit ich nie gerechnet habe: Die Autobiographie, https://www.librarything.de/work/14481841 ( )

Кроме главы 4 остальное очень обычные идеи, что мол труд людям не нравится. ( )

Mijn exemplaar heeft een harde kaft met stofomslag en 108 p.
toe te voegen edities:
ePDF 978 90 4853 185 1
ePUB 978 90 4853 186 8

Superficial like a TED talk. ( )

At first glance, I thought this book was about how to find meaning in our work. It is not.
This book talks about what is wrong with how we view work, how we got here and how we can change the future of work. Although the book is just a few pages long, don’t be misled that this is just another book about work. Barry really did an amazing job of really thinking through everything that is written in this book.

Here are some of the things I learned/discovered from this book:
- Why some workers are engaged in their work. To an extent it is affected by how the workplace is set up but attitude of the worker plays a huge role.

- What’s wrong with how we interpreted Adam Smith’s work. The prevailing view (although this is starting to change) in our time right now is that people only work for pay, people are not that smart and business owners and managers need to set workplaces in a way that requires minimal thinking on part of the worker. This usually means that work needs to be easily controlled and monitored by the manager, resulting in boring and unengaging for the worker.

- What it takes to create workplaces to succeed (Industry leaders usually have all these traits):
o High degree of employment security
o Self-managed teams and decentralized decision-making
o Pay is more than what market demands
o Provide extensive training
o Measure employee performance, but not over measure.
o Great emphasis on the company mission

- Difference between discoveries and inventions (former is already existing while the latter needs to be created)

- Unlike the cosmos which isn’t changed by theories about the cosmos, human natures can be changed by our theories of human nature. One of the issues Barry is discussing in the book is that the theories of Adam Smith about human nature (e.g. people only work for pay) is the reason why almost all of the workplace today is set up like a factory.

Barry provides a lot of real life situations to prove his points. One of the greatest takeaway in this book is changing the way we look on how incentive works across industries (e.g. professional services, non-profits)

Recommended reading for every business owners, managers and those interested in human behaviors.
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