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Leading Congregational Change : A Practical Guide for the Transformational…

par Jim Herrington, Mike Bonem, James H. Furr

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A Leadership Network Publication With this much-needed handbook, the authors brilliantly combine their experience guiding dozens of churches through the change process with both the study of Christian disciplines and the sophisticated understanding of such important business thinkers as John Kotter on leading change and Peter Senge on learning organizations. In this eminently readable book the authors have distilled their insights and practices into simple but powerful concepts for leading congregations, whether long established or recently formed, through profound change. Leaders using this guide will also be interested in the companion Leading Congregational Change Workbook, which offers assessment questions, planning worksheets, activities, and case examples for each stage of the process.… (plus d'informations)

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Like culture, churches are not static entities. Whether we embrace it, ignore it, or reject it, change happens. Utilizing a three-component model for congregational transformation, Herrington (et al.) emphasizes investing in the spiritual and relational vitality of the church and pastor, guiding the change process itself, and learning the disciplines of the change leader. While far from a predictable science, the art of transformational leadership must utilize creative tension, mental models, team learning, and systems thinking. A thorough and thoughtful presentation, despite less than engaging writing – B+ ( )
  bsanner | Apr 10, 2007 |
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Nom de l'auteur(e)RôleType d'auteurŒuvre ?Statut
Jim Herringtonauteur(e) principal(e)toutes les éditionscalculé
Bonem, Mikeauteur principaltoutes les éditionsconfirmé
Furr, James H.auteur principaltoutes les éditionsconfirmé
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A Leadership Network Publication With this much-needed handbook, the authors brilliantly combine their experience guiding dozens of churches through the change process with both the study of Christian disciplines and the sophisticated understanding of such important business thinkers as John Kotter on leading change and Peter Senge on learning organizations. In this eminently readable book the authors have distilled their insights and practices into simple but powerful concepts for leading congregations, whether long established or recently formed, through profound change. Leaders using this guide will also be interested in the companion Leading Congregational Change Workbook, which offers assessment questions, planning worksheets, activities, and case examples for each stage of the process.

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