Voorblad -- Titelpagina -- Inhoud -- Voorwoord -- Inleiding -- We zouden een hippe start-up geweest zijn -- Verbeter iets dat bestaat -- Natuurlijk ben ik emotioneel betrokken -- Grote dromen zijn een valkuil -- Trots als het ultieme doel -- Het rendement van bedrijfscultuur -- Bedrijfscultuur werd een doel -- Hoe elk bedrijf sexy kan zijn -- Wat als de klik ontbreekt? -- Je medewerkers zijn meestal niet geëngageerd -- Ondernemen als basisingrediënt -- Geen sexy product, geen sexy markt -- De onderbewuste cultuur -- Geen organisatie is ook een organisatie -- Organiseer in plaats van te reorganiseren -- Cultuur is een strategisch doel -- De Protime-case -- Cultuur van ondernemerschap -- Emotioneel rekruteren -- Protimers werven nieuwe Protimers -- Boeien en binden -- Liever geen personeelsverloop -- Hoe hoog moeten de lonen zijn? -- Visie en missie is geen managementbullshit -- Bouw een visie en missie voor elk team -- De visie/missie-teamworkshop -- Team Corners -- Visie en missie van Protime -- Waarden zijn het bindmiddel van cultuur -- Een traject naar nieuwe waarden -- Zonder doelen maak je nooit een doelpunt -- Lange termijn versus korte termijn -- State of the Union -- Meer en voortdurend evalueren -- Het Protime-jaarboek -- Piramidestructuur is verleden tijd -- Command & -- control is voorbij -- Zo licht mogelijk organigram -- Een nieuw team -- Rule of 10 -- En het management? -- Neem beslissingen -- Het team leidt de dans -- Leiderschap -- Team Health Check -- Talent is gratis -- Zijn we klaar voor de toekomst? -- De bedrijfsleider als radertje in het geheel -- Great Place to Work® -- Natuurlijk gaat niet alles goed -- Wat vind je uniek of bijzonder? -- Wat zou je graag veranderen? -- Tijdregistratie is van deze tijd -- Let's talk about… de tikklok -- Tijd als beste middel om afspraken te maken.