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The Ride of a Lifetime: Lessons in Creative…
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The Ride of a Lifetime: Lessons in Creative Leadership from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company (édition 2019)

par Robert Iger (Auteur)

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5501244,181 (4.07)3
TOUTES LES LECONS DE L'HOMME QUI A FAIT RAYONNER L'ENCHANTEMENT. Robert Iger a dédié sa carrière à Disney : en quarante-cinq ans, dont quinze à la tête de l'entreprise, il en a fait le plus grand groupe audiovisuel au monde et l'a guidée à travers une période particulièrement compétitive et riche en bouleversements technologiques. Dans Leçons de leadership créatif, il revient sur son parcours, ses succès, les obstacles qu'il a surmontés et les principes qui l'ont toujours guidé. "Si vous dirigez une entreprise, si vous gérez une équipe ou si vous collaborez avec autrui à la poursuite d'un objectif commun, ce livre peut vous être utile [car] j'y vois des idées universelles : comment favoriser la prise de risque et la créativité, construire une culture de confiance, alimenter en soi une curiosité profonde et permanente et la propager, embrasser le changement plutôt que de le subir, et fonctionner toujours avec intégrité et honnêteté".… (plus d'informations)
Membre:inakiortiz1
Titre:The Ride of a Lifetime: Lessons in Creative Leadership from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company
Auteurs:Robert Iger (Auteur)
Info:Bantam Press (2019), Edition: 01, 272 pages
Collections:Votre bibliothèque, En cours de lecture
Évaluation:
Mots-clés:Aucun

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The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company par Robert Iger

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Not my favorite book. The story is mostly about how he negotiated Pixar, Lukas and Marvel - growing Disney, not so much about leadership and facilitating an organization. A lot of random (?) people pops up. The best parts are those with Steve Jobs. I think that sealing the deal with Pixar gave him the insights from Jobs (not from the Bob himself) and courage to go with Lukas and Marvel aswell. So if you want a book about leadership, don’t read this one - instead read Your five next moves or Petter Stordalens My secret
( )
  alewah | May 25, 2024 |
Not my favorite book. The story is mostly about how he negotiated Pixar, Lukas and Marvel - growing Disney, not so much about leadership and facilitating an organization. A lot of random (?) people pops up. The best parts are those with Steve Jobs. I think that sealing the deal with Pixar gave him the insights from Jobs (not from the Bob himself) and courage to go with Lukas and Marvel aswell. So if you want a book about leadership, don’t read this one - instead read Your five next moves or Petter Stordalens My secret
( )
  alewah | May 25, 2024 |
It’s good fun.

Lots of curated stories of a business leader who had a long and exciting career. Yes, I ignored all the advice and lessons. I was more interested in how an outsider of Hollywood managed the biggest media company of the world, made so much of big acquisitions and changed the perception. I got enough bang for my buck. ( )
  Santhosh_Guru | Oct 19, 2023 |
An interesting look from the perspective of a top level CEO. ( )
  zhoud2005 | Jul 24, 2023 |
A fascinating read about an amazing career, with some great leadership challenges and learnings. ( )
  gianouts | Jul 5, 2023 |
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TOUTES LES LECONS DE L'HOMME QUI A FAIT RAYONNER L'ENCHANTEMENT. Robert Iger a dédié sa carrière à Disney : en quarante-cinq ans, dont quinze à la tête de l'entreprise, il en a fait le plus grand groupe audiovisuel au monde et l'a guidée à travers une période particulièrement compétitive et riche en bouleversements technologiques. Dans Leçons de leadership créatif, il revient sur son parcours, ses succès, les obstacles qu'il a surmontés et les principes qui l'ont toujours guidé. "Si vous dirigez une entreprise, si vous gérez une équipe ou si vous collaborez avec autrui à la poursuite d'un objectif commun, ce livre peut vous être utile [car] j'y vois des idées universelles : comment favoriser la prise de risque et la créativité, construire une culture de confiance, alimenter en soi une curiosité profonde et permanente et la propager, embrasser le changement plutôt que de le subir, et fonctionner toujours avec intégrité et honnêteté".

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