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Setup : What the Air Force Did in Vietnam and Why

par Earl H. Tilford, Jr.

Autres auteurs: Caroline F. Ziemke (Avant-propos)

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American military professionals, especially the US Air Force, have had a difficult time understanding their role in this nation's defeat in Vietnam. Dr Tilford provides a critical self-analysis and questions the underlying assumptions of the Air Force's strategy in Southeast Asia. He argues that we must understand what went wrong in Vietnam and why and not manipulate the record and paint failure as victory. He explains what led to the "setup," which not only resulted in a failure for airpower but also contributed to the fall of South Vietnam, Laos, and Cambodia to Communist forces in 1975.… (plus d'informations)
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Earl H. Tilford, Jr.auteur principaltoutes les éditionscalculé
Ziemke, Caroline F.Avant-proposauteur secondairetoutes les éditionsconfirmé
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Épigraphe
Dédicace
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To Grace for giving me faith.
Premiers mots
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In 1961, on the eve of America's involvement in the Vietnam War, Gen Curtis E. LeMay stated, "I thinkwe have been consistent in our concepts since the formation of GHQ [General Headquarters] AirForce in 1935.
Citations
Derniers mots
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(Cliquez pour voir. Attention : peut vendre la mèche.)
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DDC/MDS canonique
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Références à cette œuvre sur des ressources externes.

Wikipédia en anglais (2)

American military professionals, especially the US Air Force, have had a difficult time understanding their role in this nation's defeat in Vietnam. Dr Tilford provides a critical self-analysis and questions the underlying assumptions of the Air Force's strategy in Southeast Asia. He argues that we must understand what went wrong in Vietnam and why and not manipulate the record and paint failure as victory. He explains what led to the "setup," which not only resulted in a failure for airpower but also contributed to the fall of South Vietnam, Laos, and Cambodia to Communist forces in 1975.

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