Frederic Laloux

Bei Literatur über Unternehmensführung und Organisationsentwicklung denke ich mir häufig, dass sie vielleicht nicht ganz so revolutionär und "disruptive" sind, wie es der Buchumschlag versprechen möchte.

Bei Laloux' "Reinventing Organizations" habe ich das anders empfunden. Kann man sich Unternehmen und Organisationen ohne Hierarchie und formale Arbeitsteilung denken? Kann der Maschinist eine neue Maschine kaufen, ohne die Chefetage auch nur fragen zu müssen.

Ja, er kann, es gibt ja keine Chefetage. Warum das geht und unter welchen Voraussetzungen, zeigt diese illustrierte Kurzversion eines umfassenderen Bandes recht eindrücklich: Als prominentestes Beispiel ist Buurtzorg, ein holländisches Pflegedienstleistungsunternehmen, in dem es keine Hierarchien gibt, sondern in dem dezentrale Teams selbst die Entscheidungen treffen. Dier Firma habe mittlerweile 75% des holländischen Pflegepersonals bei sich.

In drei Schritten "1. Selbstführung", 2. "Suche nach Ganzheit" und "Evolutionärer Sinn" zeigt Laloux real existierende grundlegende Alternativen zum herkömmlichen Organisationsverständnis. Insgesamt hat mich der Ansatz sehr überzeugt.

Nur die Vorschläge im Kapitel "Suche nach Ganzheit" sind mir etwas fremd geblieben, weil mir scheint, Emotionen werden dort als Habitus instrumentalisiert. Im Betrieb sollen sich z.B. alle mit Zugewandtheit und "Liebe" (!) begegnen. Manche Menschen mag man aber vielleicht einfach nicht. Wenn dieser Habitus dann auch noch in wöchentlichen Ritualen gelebt werden soll, kann das Ganze sehr schnell eine hohle Fassade der Harmonie werden.

Nichtsdestotrotz wirklich lesenswert, auch wegen der Illustrationen!… (plus d'informations)

Ik had hier iets meer van verwacht, misschien net omdat ik heil zie in het voorgestelde model. De kernboodschap is bij de meesten onder ons gekend want reeds uitvoerig besproken via de verschillende mediakanalen. Dit boek lijkt mij op maat van wie al fan is: past in de meeste tassen en is met al die prentjes ongetwijfeld handig om tijdens een gesprek boven te halen. Maar ik twijfel of je met dit boek heel veel meer mensen enthousiast gaat maken want op het einde komt de koude douche. Wat je al na 10 pagina's of minder zelf bedacht had, wordt door de auteur bevestigd: de top en de feitelijke eigenaars van de organisatie moeten volledig 'mee' zijn met het gedachtengoed en er 120% voor gaan. Hier en daar (bij de basis) technieken en methoden adopteren zoals het boek zelf suggereert: daar zie ik zelf weinig heil in. Ik leg het "echte" boek nog even naast mij neer en ga eerst grasduinen in http://www.reinventingorganizations.com/participate.html… (plus d'informations)