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Chargement... The Dance of Change: The challenges to sustaining momentum in a learning organization (original 1999; édition 1999)par Peter M. Senge (Auteur)
Information sur l'oeuvreLa Danse du changement par Peter Senge (1999)
   Aucun Actuellement, il n'y a pas de discussions au sujet de ce livre.  Joop-le-philosophe | Jan 2, 2019 |  aucune critique | ajouter une critique
The Dance of Change, written for managers and executives at every level of an organization, reveals how business leaders can work together to anticipate the challenges that profound change will ultimately force the organization to face. Then, in a down-to-earth and clear format, readers will learn how to build the personal and organizational capabilities needed to meet those challenges. This book identifies universal challenges that organizations ultimately find themselves confronting, including "Fear and Anxiety"; the need to diffuse learning across organizational boundaries; the ways in which assumptions built in to corporate measurement systems can handcuff learning initiatives; and the almost unavoidable misunderstandings between "true believers" and nonbelievers in a company. Aucune description trouvée dans une bibliothèque |
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 Google Books — Chargement...GenresClassification décimale de Melvil (CDD)658.406Technology Management and auxiliary services Management Executive Managing ChangeClassification de la Bibliothèque du CongrèsÉvaluationMoyenne: (3.66)
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> Je recommande, cependant sans une connaissance approfondie de la "systémique des organisations" et de la "5ème discipline" du même auteur, il ne sera pas évident d'en tirer la substantifique moelle dans la pratique pour celui qui n'en possède pas l'expertise...
Cet ouvrage mériterait aussi d'être réédité..
—Danieljean (Babelio)
> La danse du changement, c'est le jeu croisé des forces qui amplifient le changement et de celles qui le contrarient. Pour mieux la mener, les auteurs du best-seller La Cinquième Discipline vous apprennent à dompter ces forces. Toute organisation a un système immunitaire complexe dont le but est de préserver le statu quo. En se fondant sur de nouvelles approches du leadership et sur l'analyse approfondie de nombreux efforts pluriannuels de changement, il est possible d'anticiper, d'éviter et de surmonter les principaux obstacles au changement.
—Idées clés, par Business Digest
> N'ayez plus peur des obstacles
Soyons honnêtes : combien de fois n'avons-nous pas entendu la réflexion : "ça ne marche pas votre truc " face à un effort de changement grand ou modeste que nous pensions sincèrement abouti ? Peter Senge et son équipe, tout auréolés qu'ils fussent du succès de La Cinquième Discipline, l'ont également entendu. Mais, en bons tenants de l'approche systémique, ils ont " rétroagi " sur cette phrase pour étudier, à fond, tous les obstacles à la mise en place du changement.
Et c'est passionnant. Cela fait maintenant quinze ans que, par le monde, des organisations apprenantes existent. Leur expérience est utile. Les gains que l'on obtient par des suppressions d'emploi, " reengineering " et dégraissages sont rarement durables alors que les gains d'un processus d'apprentissage en équipe, eux, sont durables, cumulatifs et auto-entretenus. Et les leviers les plus efficaces proviennent du traitement collectif des obstacles à la croissance que ce livre éclaire sans complaisance.
—La revue Résumés
> La Danse du changement est véritablement une méthode de travail clés-en-main.
—Cyril Demaria (